第182章 我是纯学习了
中年危机：美食从盖浇饭开始 作者:佚名
第182章 我是纯学习了
第182章 我是纯学习了
吴焱的话音刚落，老店前厅里陷入了一片短暂的寂静。
私人订製？
取消所有常规堂食和外卖？
这个转变对於习惯了往日节奏的老店员工来说，衝击力不亚於新店开业时的火爆。
几位被吴焱从新店带回来的核心员工面面相覷，眼神里既有被委以重任的兴奋，也有一丝对未知模式的忐忑。
而原本留守老店的几位员工则更加茫然，甚至隱隱有些不安。
这听起来似乎不需要那么多人了？
吴焱將眾人的反应尽收眼底，他语气平稳，继续详细阐述他的构想：“首先，前置沟通。我们会开通一个专门的预约通道，可能是小程序里的一个独立板块，也可能是专属的联繫邮箱和电话。客人需要提前至少24小时，甚至48小时进行预约，並填写一份详细的需求信息表。”
他在白板上写下需求信息表几个字。
“这份表格会包含但不限於：用餐人数、预算范围、有无忌口或过敏、口味偏好————嗯，偏甜、偏辣、清淡、浓油赤酱等等类似————
期待的菜品类型，家宴、商务、纪念日、纯品尝等，以及特殊需求。”
“比如，可能是想重温童年奶奶做的某道菜却找不到那个味道。
可能是想给伴侣一个生日惊喜，重现他们第一次约会时吃到的某道菜。
也可能是想宴请重要客户，需要既体现本地特色又不失格调的宴席————
我们要通过这些信息，去理解客人这顿饭背后的情感诉求和实际需求，而不仅仅是吃饱。”
他顿了顿，目光扫过眾人，看到大家开始凝神思考，继续道：“第二步，深度挖掘。
收到预约信息后，负责对接的人，初步定为由小周牵头的前厅团队，需要主动与客人进行一次甚至多次沟通。
这不是冷冰冰的確认订单，而是像朋友聊天一样，去挖掘那些表格里无法完全呈现的细节。”
“比如，客人说想找奶奶做的味道，那就要问清楚奶奶是哪里人，当年用的主要食材是什么季节的，记忆中最深刻的味觉印象是哪个环节，是灶火的味道，还是某种特定调料的味道？
我们需要把这些模糊的怀念，转化为可以操作的、具体的风味线索。”
“第三步，专属呈现。
根据沟通结果，由我主导，老王辅助，设计出完整的菜单。
菜单不仅要好吃，更要贴题，要能回应客人的核心需求。
然后，採购针对性食材，精心烹製。
就餐环境、服务流程也可以根据主题进行微调。
最终呈现的，是一整套独一无二的餐饮体验。”
他放下笔，环视眾人：“这就是老店未来的方向。
我们不追求翻台率，不追求客流量，我们追求的是单客价值的深度挖掘和极致的满意度。
相应的，价格会比常规菜品高，但我们要让客人觉得，这份溢价，买到的不仅是食物，更是心意、时间和独一无二的记忆。”
这下，大家明白了，但也更觉得压力山大。
这要求太高了！
不仅要有过硬的厨艺，还要有洞察人心的能力、沟通技巧，甚至要懂点心理学和敘事。
老王搓了搓手，他是老店后厨目前资歷最深的，犹豫了一下开口道：“老板，这想法好是好，就是————咱们这水平，能行吗？万一客人要的东西咱们做不出来，或者做出来不对味儿，那不是砸招牌吗？”
小周也轻声补充：“是啊吴总，而且刚开始，怎么让客人知道我们改了模式，还愿意花更多钱和精力来预约呢？
可能会有一段挺难熬的冷清期。”
吴焱点点头，对他们的顾虑表示理解：“这些问题我都考虑过。
所以，我们並不是立刻完全取消常规业务，会有一个短暂的过渡期，慢慢引导。
初期，我们可能一天只接待一两桌，甚至两三桌订製宴席，给我们自己留出充足的准备和试错空间。”
“关干能力问题————”他看向老王和后厨的几位。
“这正是我把你们集中到老店的原因。你们的基本功是扎实的，缺的是这种思维和针对性训练。
接下来，我会带著你们，从解读客户需求开始，到菜单设计、食材处理、风味调整，一步步来d
这不是你们自己摸索，是我们一起学习和提升的过程。
这本身，就是对大家技艺的一次淬炼和升华。”
他又看向小周和前厅的几位：“客源问题，初期確实需要想办法。
我们可以先从熟客入手。
老板娘那边有新店积累的会员数据和反馈渠道，我们可以筛选出那些消费能力强、对美食有追求、或者曾经提过特殊需求的熟客，由小周主动联繫，一对一介绍我们的新服务，甚至提供一些尝鲜优惠。
同时，在小程序、公眾號上发布公告，清晰阐述我们的理念和服务流程。
口碑需要慢慢积累，一开始，哪怕一桌两桌，只要做得极致，就能形成传播。”
他语气坚定，充满信心：“大家不要有畏难情绪。这条路或许一开始会难走，但一旦走通，老店的价值將不可估量。
而且，这对在座的每一位来说，都是一个跳出重复劳动、提升自身价值的绝佳机会。
你们的薪酬结构也会调整，会和订製服务的满意度、创意贡献度掛鉤，收入不会比在新店差，只会更高。”
最后这句话，无疑给眾人注入了一剂强心针。
谁不想让自己的工作更有价值、更受尊重呢？
老王深吸一口气，眼神变得坚定起来：“老板，我听你的，你说怎么干，我就怎么干，正好趁这机会，多学点真东西。”
小周也用力点头：“吴总，我会努力学好沟通，和前厅的姐妹一起，把服务做好。”
其他两位员工也纷纷表態，虽然仍有忐忑，但更多的是一种迎接挑战的跃跃欲试。
“好。”吴焱脸上露出笑容。
“那我们就从现在开始。
散会后，小周带前厅的人，跟我一起先把预约通道和需求表弄出来。
老王，你带后厨的人，把现有的食材库存彻底清点整理一遍，想想哪些可以用於支撑初期的灵活需求。
我们一步一步，把这件事做起来！”
会议结束，老店仿佛被注入了一股新的活力。
大家不再像之前那样有些无所事事，而是带著一种明確的目標感和探索欲忙碌起来。
小周和前台姑娘们围在电脑前，热烈討论著需求表的设计，琢磨著该怎么提问才能既全面又不让客人觉得繁琐。
老王则带著后厨的伙计们打开冰柜、仓库。
一边清点，一边念叨：“澳洲牛腩————做中西融合的硬菜应该不错————这罐金华火腿是老货了，吊汤头或者做高端炒饭的绝配————哎，这野生菌菇得好好保存，说不定哪天就有客人点名要山珍宴————
7
吴焱则坐在一旁，开始起草一份给熟客的告知信和新的菜单框架模板。
刘语心在新店忙里偷閒打来电话询问情况，吴焱简单说明后，她沉默片刻，轻声道：“老公，压力不小吧？这边你放心，老店那边需要什么支持隨时告诉我。”
“没压力，有我一个人其实就足够的。”吴焱语气轻鬆，“我带著这几人就是给接下来扩张我们美食版图打地基的。”
掛断电话，他深吸一口气，目光更加专注。
他知道，真正的挑战，才刚刚开始。
正如小周所预料的那样，老店转型私人订製初期的日子，生意確实没有以前好。
虽然算不上门可罗雀，但比之前动輒日收一两万的流水，现在確实冷清很多。
但吴焱自己清楚自己的追求。
磨刀不误砍柴工嘛，短暂的蛰伏只是为了不久后的高飞而已。
预约通道开通后的头三天，諮询电话寥寥无几，邮箱里更是安静得让人心慌。
唯一的一单预约，还是一位熟客阿姨好奇打来的，问了几句后，听说人均预算比之前高出一大截，咂咂舌说了句“哎哟这么贵啊，那我还是去新店吃吧”，便没了下文。
前台的小姑娘们从最初的斗志昂扬，渐渐变得有些垂头丧气。
后厨的老王等人，空有一身劲却没处使，只能反覆打磨基本功，研究食材，或者帮著处理一些刘语心从新店协调过来的、需要精细加工的特殊食材订单，但总觉得有些不得劲。
这种冷清，与一街之隔的新店日日排队的火爆景象形成了鲜明对比。
这种氛围下，难免有人心里开始打鼓，私下小声议论：“吴总这步棋是不是走错了？”
“还是新店那边实在啊————”
吴焱感受到了这种低迷的气氛，但他並没有急躁。
他知道，这是转型必然要经歷的阵痛期。
他召集了一次短暂的內部会议。
“我知道大家最近有些著急，有些怀疑。”
吴焱开门见山，“但越是这种时候，越要沉住气。
高端订製市场就像煲汤，火候不到，味道就出不来。
我们现在要做的，不是焦虑，而是利用这段相对清閒的时间，做好万全的准备。”
他布置了几个具体任务：
第一，全员学习。
他找来了许多关於中外高端餐饮服务、食材知识、餐饮心理甚至美食歷史的资料和纪录片，要求大家轮流观看学习，並分享心得。
尤其是前厅的小周团队，必须熟练掌握如何与高端客户沟通，如何挖掘需求。
第二，深度研发。
后厨以老王为首，不再进行重复性炒菜练习，而是转向主题菜单研发。
吴焱会给出虚擬的客户需求场景，比如“海外归国华人的思乡宴”、“求婚纪念日的浪漫晚餐”、“追求极致鲜味的品鑑宴”等，让他们分组討论设计菜单。
並实际製作出少量成品进行內部品评打磨。
这个过程，极大激发了后厨的创造力和对食材的深入理解。
第三，主动出击。
吴焱让刘语心从新店会员库中筛选出了十位最有可能成为目標客户的熟客，主要是几位消费记录显示经常宴请客户的企业主。
他亲自起草了措辞诚恳、详细介绍老店新理念和服务价值的邀请函，由小周一一电话跟进，並附上开业体验价的特別优惠。
同时，吴焱自己也亲自联繫了李五百和林女士等几位关係更近、品味更高的朋友，坦诚说明了老店的转型，邀请他们有空来体验並提出宝贵意见。
转机，发生在一周后。
首先是一位被小周电话诚意打动的企业主，他正愁如何招待一位重要且对吃极为挑剔的客户，看到美味炒菜店老店推出了私人订製，抱著试一试的心態，成为了第一位吃螃蟹的人。
吴焱和小周与他进行了长达半小时的详细沟通，了解了他的商务诉求、客户口味偏好。
了解到大多喜欢醇厚鲜香、厌弃过度调味的需求后，吴焱精心设计了一套以“本味·时鲜”为主题的菜单。
主打当天清晨送达的顶级长江鱼清蒸、手工现拆的蟹粉豆腐、文火慢燉的宫廷黄鸡汤等。
既显诚意，又不落俗套。
宴请当晚，吴焱亲自掌勺。
老王等人全力配合，小周带领前厅提供了细致入微、恰到好处的服务。
那顿饭吃得极为成功。
挑剔的客户对食材的火候和本味讚不绝口，请客的企业主也觉得脸上有光，对吴焱的创新和服务连连称讚。
临走时，他满意表示：“吴老板，你们这个路子走对了，之前觉得挺闹腾，只適合亲朋来聚聚，商务宴请还不太合適，这下可好了，以后我有重要的商务宴请，首选你这儿。”
这第一炮，总算打响了。
紧接著，李五百也如约而来。
他不是为了商务，纯粹是好奇吴焱能玩出什么新花样。
吴焱给他做的是一套寻味钱塘的主题菜单。
没有山珍海味，用的都是本地最时令的普通食材。
每一道都极尽巧思，融入了吴焱对本地风味的深刻理解和创新，比如用梅乾菜提鲜的醉虾，用桂花低温慢煮的甜品。
李五百吃完后，沉默了很久。
然后对著镜头郑重的说：“兄弟们，我今天好像不是来测评的，我是来学习的。这顿饭告诉我，美食的最高境界，不是食材有多贵，而是厨师的心和手艺有多深。吴老板，佩服。
这期视频，我是纯学习了。”
第182章 我是纯学习了
第182章 我是纯学习了
吴焱的话音刚落，老店前厅里陷入了一片短暂的寂静。
私人订製？
取消所有常规堂食和外卖？
这个转变对於习惯了往日节奏的老店员工来说，衝击力不亚於新店开业时的火爆。
几位被吴焱从新店带回来的核心员工面面相覷，眼神里既有被委以重任的兴奋，也有一丝对未知模式的忐忑。
而原本留守老店的几位员工则更加茫然，甚至隱隱有些不安。
这听起来似乎不需要那么多人了？
吴焱將眾人的反应尽收眼底，他语气平稳，继续详细阐述他的构想：“首先，前置沟通。我们会开通一个专门的预约通道，可能是小程序里的一个独立板块，也可能是专属的联繫邮箱和电话。客人需要提前至少24小时，甚至48小时进行预约，並填写一份详细的需求信息表。”
他在白板上写下需求信息表几个字。
“这份表格会包含但不限於：用餐人数、预算范围、有无忌口或过敏、口味偏好————嗯，偏甜、偏辣、清淡、浓油赤酱等等类似————
期待的菜品类型，家宴、商务、纪念日、纯品尝等，以及特殊需求。”
“比如，可能是想重温童年奶奶做的某道菜却找不到那个味道。
可能是想给伴侣一个生日惊喜，重现他们第一次约会时吃到的某道菜。
也可能是想宴请重要客户，需要既体现本地特色又不失格调的宴席————
我们要通过这些信息，去理解客人这顿饭背后的情感诉求和实际需求，而不仅仅是吃饱。”
他顿了顿，目光扫过眾人，看到大家开始凝神思考，继续道：“第二步，深度挖掘。
收到预约信息后，负责对接的人，初步定为由小周牵头的前厅团队，需要主动与客人进行一次甚至多次沟通。
这不是冷冰冰的確认订单，而是像朋友聊天一样，去挖掘那些表格里无法完全呈现的细节。”
“比如，客人说想找奶奶做的味道，那就要问清楚奶奶是哪里人，当年用的主要食材是什么季节的，记忆中最深刻的味觉印象是哪个环节，是灶火的味道，还是某种特定调料的味道？
我们需要把这些模糊的怀念，转化为可以操作的、具体的风味线索。”
“第三步，专属呈现。
根据沟通结果，由我主导，老王辅助，设计出完整的菜单。
菜单不仅要好吃，更要贴题，要能回应客人的核心需求。
然后，採购针对性食材，精心烹製。
就餐环境、服务流程也可以根据主题进行微调。
最终呈现的，是一整套独一无二的餐饮体验。”
他放下笔，环视眾人：“这就是老店未来的方向。
我们不追求翻台率，不追求客流量，我们追求的是单客价值的深度挖掘和极致的满意度。
相应的，价格会比常规菜品高，但我们要让客人觉得，这份溢价，买到的不仅是食物，更是心意、时间和独一无二的记忆。”
这下，大家明白了，但也更觉得压力山大。
这要求太高了！
不仅要有过硬的厨艺，还要有洞察人心的能力、沟通技巧，甚至要懂点心理学和敘事。
老王搓了搓手，他是老店后厨目前资歷最深的，犹豫了一下开口道：“老板，这想法好是好，就是————咱们这水平，能行吗？万一客人要的东西咱们做不出来，或者做出来不对味儿，那不是砸招牌吗？”
小周也轻声补充：“是啊吴总，而且刚开始，怎么让客人知道我们改了模式，还愿意花更多钱和精力来预约呢？
可能会有一段挺难熬的冷清期。”
吴焱点点头，对他们的顾虑表示理解：“这些问题我都考虑过。
所以，我们並不是立刻完全取消常规业务，会有一个短暂的过渡期，慢慢引导。
初期，我们可能一天只接待一两桌，甚至两三桌订製宴席，给我们自己留出充足的准备和试错空间。”
“关干能力问题————”他看向老王和后厨的几位。
“这正是我把你们集中到老店的原因。你们的基本功是扎实的，缺的是这种思维和针对性训练。
接下来，我会带著你们，从解读客户需求开始，到菜单设计、食材处理、风味调整，一步步来d
这不是你们自己摸索，是我们一起学习和提升的过程。
这本身，就是对大家技艺的一次淬炼和升华。”
他又看向小周和前厅的几位：“客源问题，初期確实需要想办法。
我们可以先从熟客入手。
老板娘那边有新店积累的会员数据和反馈渠道，我们可以筛选出那些消费能力强、对美食有追求、或者曾经提过特殊需求的熟客，由小周主动联繫，一对一介绍我们的新服务，甚至提供一些尝鲜优惠。
同时，在小程序、公眾號上发布公告，清晰阐述我们的理念和服务流程。
口碑需要慢慢积累，一开始，哪怕一桌两桌，只要做得极致，就能形成传播。”
他语气坚定，充满信心：“大家不要有畏难情绪。这条路或许一开始会难走，但一旦走通，老店的价值將不可估量。
而且，这对在座的每一位来说，都是一个跳出重复劳动、提升自身价值的绝佳机会。
你们的薪酬结构也会调整，会和订製服务的满意度、创意贡献度掛鉤，收入不会比在新店差，只会更高。”
最后这句话，无疑给眾人注入了一剂强心针。
谁不想让自己的工作更有价值、更受尊重呢？
老王深吸一口气，眼神变得坚定起来：“老板，我听你的，你说怎么干，我就怎么干，正好趁这机会，多学点真东西。”
小周也用力点头：“吴总，我会努力学好沟通，和前厅的姐妹一起，把服务做好。”
其他两位员工也纷纷表態，虽然仍有忐忑，但更多的是一种迎接挑战的跃跃欲试。
“好。”吴焱脸上露出笑容。
“那我们就从现在开始。
散会后，小周带前厅的人，跟我一起先把预约通道和需求表弄出来。
老王，你带后厨的人，把现有的食材库存彻底清点整理一遍，想想哪些可以用於支撑初期的灵活需求。
我们一步一步，把这件事做起来！”
会议结束，老店仿佛被注入了一股新的活力。
大家不再像之前那样有些无所事事，而是带著一种明確的目標感和探索欲忙碌起来。
小周和前台姑娘们围在电脑前，热烈討论著需求表的设计，琢磨著该怎么提问才能既全面又不让客人觉得繁琐。
老王则带著后厨的伙计们打开冰柜、仓库。
一边清点，一边念叨：“澳洲牛腩————做中西融合的硬菜应该不错————这罐金华火腿是老货了，吊汤头或者做高端炒饭的绝配————哎，这野生菌菇得好好保存，说不定哪天就有客人点名要山珍宴————
7
吴焱则坐在一旁，开始起草一份给熟客的告知信和新的菜单框架模板。
刘语心在新店忙里偷閒打来电话询问情况，吴焱简单说明后，她沉默片刻，轻声道：“老公，压力不小吧？这边你放心，老店那边需要什么支持隨时告诉我。”
“没压力，有我一个人其实就足够的。”吴焱语气轻鬆，“我带著这几人就是给接下来扩张我们美食版图打地基的。”
掛断电话，他深吸一口气，目光更加专注。
他知道，真正的挑战，才刚刚开始。
正如小周所预料的那样，老店转型私人订製初期的日子，生意確实没有以前好。
虽然算不上门可罗雀，但比之前动輒日收一两万的流水，现在確实冷清很多。
但吴焱自己清楚自己的追求。
磨刀不误砍柴工嘛，短暂的蛰伏只是为了不久后的高飞而已。
预约通道开通后的头三天，諮询电话寥寥无几，邮箱里更是安静得让人心慌。
唯一的一单预约，还是一位熟客阿姨好奇打来的，问了几句后，听说人均预算比之前高出一大截，咂咂舌说了句“哎哟这么贵啊，那我还是去新店吃吧”，便没了下文。
前台的小姑娘们从最初的斗志昂扬，渐渐变得有些垂头丧气。
后厨的老王等人，空有一身劲却没处使，只能反覆打磨基本功，研究食材，或者帮著处理一些刘语心从新店协调过来的、需要精细加工的特殊食材订单，但总觉得有些不得劲。
这种冷清，与一街之隔的新店日日排队的火爆景象形成了鲜明对比。
这种氛围下，难免有人心里开始打鼓，私下小声议论：“吴总这步棋是不是走错了？”
“还是新店那边实在啊————”
吴焱感受到了这种低迷的气氛，但他並没有急躁。
他知道，这是转型必然要经歷的阵痛期。
他召集了一次短暂的內部会议。
“我知道大家最近有些著急，有些怀疑。”
吴焱开门见山，“但越是这种时候，越要沉住气。
高端订製市场就像煲汤，火候不到，味道就出不来。
我们现在要做的，不是焦虑，而是利用这段相对清閒的时间，做好万全的准备。”
他布置了几个具体任务：
第一，全员学习。
他找来了许多关於中外高端餐饮服务、食材知识、餐饮心理甚至美食歷史的资料和纪录片，要求大家轮流观看学习，並分享心得。
尤其是前厅的小周团队，必须熟练掌握如何与高端客户沟通，如何挖掘需求。
第二，深度研发。
后厨以老王为首，不再进行重复性炒菜练习，而是转向主题菜单研发。
吴焱会给出虚擬的客户需求场景，比如“海外归国华人的思乡宴”、“求婚纪念日的浪漫晚餐”、“追求极致鲜味的品鑑宴”等，让他们分组討论设计菜单。
並实际製作出少量成品进行內部品评打磨。
这个过程，极大激发了后厨的创造力和对食材的深入理解。
第三，主动出击。
吴焱让刘语心从新店会员库中筛选出了十位最有可能成为目標客户的熟客，主要是几位消费记录显示经常宴请客户的企业主。
他亲自起草了措辞诚恳、详细介绍老店新理念和服务价值的邀请函，由小周一一电话跟进，並附上开业体验价的特別优惠。
同时，吴焱自己也亲自联繫了李五百和林女士等几位关係更近、品味更高的朋友，坦诚说明了老店的转型，邀请他们有空来体验並提出宝贵意见。
转机，发生在一周后。
首先是一位被小周电话诚意打动的企业主，他正愁如何招待一位重要且对吃极为挑剔的客户，看到美味炒菜店老店推出了私人订製，抱著试一试的心態，成为了第一位吃螃蟹的人。
吴焱和小周与他进行了长达半小时的详细沟通，了解了他的商务诉求、客户口味偏好。
了解到大多喜欢醇厚鲜香、厌弃过度调味的需求后，吴焱精心设计了一套以“本味·时鲜”为主题的菜单。
主打当天清晨送达的顶级长江鱼清蒸、手工现拆的蟹粉豆腐、文火慢燉的宫廷黄鸡汤等。
既显诚意，又不落俗套。
宴请当晚，吴焱亲自掌勺。
老王等人全力配合，小周带领前厅提供了细致入微、恰到好处的服务。
那顿饭吃得极为成功。
挑剔的客户对食材的火候和本味讚不绝口，请客的企业主也觉得脸上有光，对吴焱的创新和服务连连称讚。
临走时，他满意表示：“吴老板，你们这个路子走对了，之前觉得挺闹腾，只適合亲朋来聚聚，商务宴请还不太合適，这下可好了，以后我有重要的商务宴请，首选你这儿。”
这第一炮，总算打响了。
紧接著，李五百也如约而来。
他不是为了商务，纯粹是好奇吴焱能玩出什么新花样。
吴焱给他做的是一套寻味钱塘的主题菜单。
没有山珍海味，用的都是本地最时令的普通食材。
每一道都极尽巧思，融入了吴焱对本地风味的深刻理解和创新，比如用梅乾菜提鲜的醉虾，用桂花低温慢煮的甜品。
李五百吃完后，沉默了很久。
然后对著镜头郑重的说：“兄弟们，我今天好像不是来测评的，我是来学习的。这顿饭告诉我，美食的最高境界，不是食材有多贵，而是厨师的心和手艺有多深。吴老板，佩服。
这期视频，我是纯学习了。”