第284章 碳证突围
周明宇没搞什么虚头巴脑的动员，直接组织了一场核心管理层专题会。
“各位，看看这家浙江的机电厂，三年前规模和咱们天业差不多，国內竞爭也激烈。”
周明宇点著ppt，“他们当年咬牙砸钱搞欧盟的环保和碳足跡认证，当时很多人也说他们傻。可结果呢？”
他翻到下一页，是那家企业近三年的出口数据和利润曲线，一条陡峭的上扬线格外刺眼。
“去年，他们百分之六十的利润来自欧盟市场。而现在，”周明宇加重了语气，“欧盟的『碳边境调节机制』，也就是俗称的『碳关税』，已经进入过渡期了。
这意味著什么？意味著没有绿色认证，未来你的產品进欧洲大门，先得交一笔不菲的环境税，成本优势瞬间清零，甚至可能直接被挡在门外！”
他看向董事长，又环视眾人，“董事长说得对，这不是想不想去的问题，是生存空间被挤压，不得不去的问题。
短期看，设备投入是大，產能受影响也是事实。
但长期看，这张认证，就是未来十年打开国际高端市场的硬通货，是敲门砖，更是护身符！”
財务总监忧色未退，“周主任，道理我们都懂，可两千万的真金白银，还有期间的损失，是实实在在压在肩上的担子。”
“刘总监的顾虑非常实际。
所以，我们不能让企业独自扛下所有转型成本。我来的这段时间，跟管委会相关部门沟通了几轮，正好在推动一个针对製造业绿色化、智能化转型的专项扶持政策。
天业作为有强烈出口升级意愿的標杆企业，完全可以去申请。
初步估算，如果能纳入重点扶持项目，大概能爭取到五百万左右的补贴资金，另外在贷款贴息方面也能有些优惠。”
“五百万？”
这笔钱虽然不能覆盖全部投入，但极大缓解了初期的现金流压力，也让財报不至於太难看。她心里的天平，开始倾斜。
技术总监陈工却还是摇头：“周主任，补贴是好事。
可技术上的鸿沟，不是钱就能完全填平的。
我们这帮人，搞国內標准轻车熟路，欧盟那套太复杂，怕玩不转，到时候钱投了，事没成，责任就大了。”
“陈工，您这是经验之谈，也是负责任的態度。”
周明宇很尊重这位老技术，“所以，我们不光要解决『钱』的问题，更要解决人和標准认知的问题。”
他操作电脑，调出了一份日程表，“我通过以前的关係，联繫到了两家在国际上很有声誉的欧盟认证机构的资深审核专家。
下周开始，安排一系列线上专题讲座和问答，不收费，就是针对我们天业现有的工艺和可能遇到的问题，进行精准讲解。
咱们先听听，看看所谓的严苛標准，到底严在哪里，苛在何处。”
几场线上课下来，效果立竿见影。
当那位德国专家用翔实的数据和案例，將天业现有排放数据与欧盟限值进行同屏对比，当对方详细解释碳足跡追溯不仅仅是看最终排放数字，而是要还原到每一个原材料、每一度电的消耗源头时，陈工和手下几个骨干工程师脸上的不服气渐渐变成了凝重，最后是恍然。
课间休息时，陈工抽著烟，“董事长，以前咱们总觉得咱们的工艺不错，达標没问题。
现在听了才明白，不是咱们工艺差，是两套完全不同的游戏规则。国內標准像结果考试，你最终排放合格就行；
欧盟这套像全程监控视频，不但要结果合格，还得把你怎么做到的每一个步骤都录得清清楚楚、可查可验。
想上人家的牌桌，確实得按人家的规矩来。”
周明宇听到反馈，笑著对技术团队说：“这就对了。
知己知彼，百战不殆。我们现在就是在知彼。
技术底子我们有，现在缺的是对规则的理解和適应。理解了，我们才能知道力气往哪儿使。”
內部的思想疙瘩，在周明宇务实而高效的组合拳下，一点点被捋顺、化解。
天业的欧盟认证项目，终於不再是张建国一个人的狂想，而逐渐成为了公司上下共识的战略目標，正式进入攻坚阶段。
然而，最大的拦路虎，果然如预料般出现了建立一套符合欧盟要求的、完整可追溯的產品碳足跡体系。
这对习惯了粗放式管理、数据记录偏重结果的天业来说，几乎是从零开始。
天业自己的团队摸索了半个月，做出的方案被认证机构预审打了回来，评价是框架不全，数据颗粒度不足，无法形成可信闭环。
会议室里气氛再次低迷。
陈工捏著反馈意见，“这简直是要我们把生產的祖坟都刨开来查一遍……
太细了，成本太高了。”
董事长也感到一阵无力。
资金、技术问题都好说，这种涉及到整个管理体系重塑、需要极度细致和专业知识的事情，超出了天业现有的能力范围。
关键时刻，周明宇又站了出来。
“別急，专业的事，得找专业的人。”
他拿起电话，走到走廊。
几个电话后，他回来告诉大家：“我联繫了国內一家顶级的、专门做国际环保认证諮询的机构，他们在碳足跡追溯这块是权威。
我跟他们负责人沟通了我们的情况，他们愿意派一个专家小组驻厂指导，费用方面，因为他们也想在西北地区做个標杆案例，可以给个优惠价。”
几天后，三名专家进驻天业。
领头的王博士一句话点明了要害：“欧盟要的不是你最后声称我达標了，而是要你证明我如何达標的，並且这个如何必须每一步都有真实、连续、可核查的数据支撑。这叫过程可信。”
在专家小组手把手的指导下，天业开始了痛苦而必须的刮骨疗毒。
重新梳理所有生產流程，识別出几十个关键碳排放节点，加装了十二套高精度的实时监测设备，数据直接联网。
从新疆本地的原材料採购发票、运输里程，到生產线每一台设备的能耗实时读数，再到废弃物处理的全链条记录，全部电子化、档案化。
就在体系搭建初见雏形，大家刚鬆口气时，认证机构发来的中期评估报告又给了当头一棒：“经初步测算，贵公司產品碳足跡较基准值已降低约30%，但依据所选欧盟標准附录x要求，在原材料获取阶段的碳排放数据仍缺乏足够供应商原始证明，未能形成完全闭环，此项目不达標。”
“百分之三十都不行？”
一个年轻的技术员忍不住喊了出来，“我们花了这么多心血！”
“还要怎么闭环？难道要我们去煤矿盯著他们挖煤，去电厂盯著他们发电吗？”
陈工也火了，挫败感席捲了整个团队。
连董事长都动摇了，看著堆积如山的整改报告和投入清单，他开始怀疑这条路是不是一开始就选错了。
周明宇的声音在晚上紧急召集的会议室里响起，“又想放弃了？
遇到坎儿就回头，那之前的投入就真成了沉没成本。
问题暴露出来是好事，说明我们离標准更近了。”
“各位，看看这家浙江的机电厂，三年前规模和咱们天业差不多，国內竞爭也激烈。”
周明宇点著ppt，“他们当年咬牙砸钱搞欧盟的环保和碳足跡认证，当时很多人也说他们傻。可结果呢？”
他翻到下一页，是那家企业近三年的出口数据和利润曲线，一条陡峭的上扬线格外刺眼。
“去年，他们百分之六十的利润来自欧盟市场。而现在，”周明宇加重了语气，“欧盟的『碳边境调节机制』，也就是俗称的『碳关税』，已经进入过渡期了。
这意味著什么？意味著没有绿色认证，未来你的產品进欧洲大门，先得交一笔不菲的环境税，成本优势瞬间清零，甚至可能直接被挡在门外！”
他看向董事长，又环视眾人，“董事长说得对，这不是想不想去的问题，是生存空间被挤压，不得不去的问题。
短期看，设备投入是大，產能受影响也是事实。
但长期看，这张认证，就是未来十年打开国际高端市场的硬通货，是敲门砖，更是护身符！”
財务总监忧色未退，“周主任，道理我们都懂，可两千万的真金白银，还有期间的损失，是实实在在压在肩上的担子。”
“刘总监的顾虑非常实际。
所以，我们不能让企业独自扛下所有转型成本。我来的这段时间，跟管委会相关部门沟通了几轮，正好在推动一个针对製造业绿色化、智能化转型的专项扶持政策。
天业作为有强烈出口升级意愿的標杆企业，完全可以去申请。
初步估算，如果能纳入重点扶持项目，大概能爭取到五百万左右的补贴资金，另外在贷款贴息方面也能有些优惠。”
“五百万？”
这笔钱虽然不能覆盖全部投入，但极大缓解了初期的现金流压力，也让財报不至於太难看。她心里的天平，开始倾斜。
技术总监陈工却还是摇头：“周主任，补贴是好事。
可技术上的鸿沟，不是钱就能完全填平的。
我们这帮人，搞国內標准轻车熟路，欧盟那套太复杂，怕玩不转，到时候钱投了，事没成，责任就大了。”
“陈工，您这是经验之谈，也是负责任的態度。”
周明宇很尊重这位老技术，“所以，我们不光要解决『钱』的问题，更要解决人和標准认知的问题。”
他操作电脑，调出了一份日程表，“我通过以前的关係，联繫到了两家在国际上很有声誉的欧盟认证机构的资深审核专家。
下周开始，安排一系列线上专题讲座和问答，不收费，就是针对我们天业现有的工艺和可能遇到的问题，进行精准讲解。
咱们先听听，看看所谓的严苛標准，到底严在哪里，苛在何处。”
几场线上课下来，效果立竿见影。
当那位德国专家用翔实的数据和案例，將天业现有排放数据与欧盟限值进行同屏对比，当对方详细解释碳足跡追溯不仅仅是看最终排放数字，而是要还原到每一个原材料、每一度电的消耗源头时，陈工和手下几个骨干工程师脸上的不服气渐渐变成了凝重，最后是恍然。
课间休息时，陈工抽著烟，“董事长，以前咱们总觉得咱们的工艺不错，达標没问题。
现在听了才明白，不是咱们工艺差，是两套完全不同的游戏规则。国內標准像结果考试，你最终排放合格就行；
欧盟这套像全程监控视频，不但要结果合格，还得把你怎么做到的每一个步骤都录得清清楚楚、可查可验。
想上人家的牌桌，確实得按人家的规矩来。”
周明宇听到反馈，笑著对技术团队说：“这就对了。
知己知彼，百战不殆。我们现在就是在知彼。
技术底子我们有，现在缺的是对规则的理解和適应。理解了，我们才能知道力气往哪儿使。”
內部的思想疙瘩，在周明宇务实而高效的组合拳下，一点点被捋顺、化解。
天业的欧盟认证项目，终於不再是张建国一个人的狂想，而逐渐成为了公司上下共识的战略目標，正式进入攻坚阶段。
然而，最大的拦路虎，果然如预料般出现了建立一套符合欧盟要求的、完整可追溯的產品碳足跡体系。
这对习惯了粗放式管理、数据记录偏重结果的天业来说，几乎是从零开始。
天业自己的团队摸索了半个月，做出的方案被认证机构预审打了回来，评价是框架不全，数据颗粒度不足，无法形成可信闭环。
会议室里气氛再次低迷。
陈工捏著反馈意见，“这简直是要我们把生產的祖坟都刨开来查一遍……
太细了，成本太高了。”
董事长也感到一阵无力。
资金、技术问题都好说，这种涉及到整个管理体系重塑、需要极度细致和专业知识的事情，超出了天业现有的能力范围。
关键时刻，周明宇又站了出来。
“別急，专业的事，得找专业的人。”
他拿起电话，走到走廊。
几个电话后，他回来告诉大家：“我联繫了国內一家顶级的、专门做国际环保认证諮询的机构，他们在碳足跡追溯这块是权威。
我跟他们负责人沟通了我们的情况，他们愿意派一个专家小组驻厂指导，费用方面，因为他们也想在西北地区做个標杆案例，可以给个优惠价。”
几天后，三名专家进驻天业。
领头的王博士一句话点明了要害：“欧盟要的不是你最后声称我达標了，而是要你证明我如何达標的，並且这个如何必须每一步都有真实、连续、可核查的数据支撑。这叫过程可信。”
在专家小组手把手的指导下，天业开始了痛苦而必须的刮骨疗毒。
重新梳理所有生產流程，识別出几十个关键碳排放节点，加装了十二套高精度的实时监测设备，数据直接联网。
从新疆本地的原材料採购发票、运输里程，到生產线每一台设备的能耗实时读数，再到废弃物处理的全链条记录，全部电子化、档案化。
就在体系搭建初见雏形，大家刚鬆口气时，认证机构发来的中期评估报告又给了当头一棒：“经初步测算，贵公司產品碳足跡较基准值已降低约30%，但依据所选欧盟標准附录x要求，在原材料获取阶段的碳排放数据仍缺乏足够供应商原始证明，未能形成完全闭环，此项目不达標。”
“百分之三十都不行？”
一个年轻的技术员忍不住喊了出来，“我们花了这么多心血！”
“还要怎么闭环？难道要我们去煤矿盯著他们挖煤，去电厂盯著他们发电吗？”
陈工也火了，挫败感席捲了整个团队。
连董事长都动摇了，看著堆积如山的整改报告和投入清单，他开始怀疑这条路是不是一开始就选错了。
周明宇的声音在晚上紧急召集的会议室里响起，“又想放弃了？
遇到坎儿就回头，那之前的投入就真成了沉没成本。
问题暴露出来是好事，说明我们离標准更近了。”