第91章 明年成本02.02
为了春节前完成另一个主原料羥胺的小试工艺，程立远从上海出差湖南途中，上海只留下董恆继续实验。噻吩乙醇的关键是拔氢，如金属钠拔氢充分了，这事就易做，而拔氢是否顺利，这终点的判断並不困难，只要加水不產氢，金属钠就反应完毕了。这个现象可以作为中控的依据之一。选择不同的溶剂与分散剂，尝试不同的转速与冷却速率，看看是否能得到理想状態的钠珠。商量后，给列了一张钠珠製备的条件表，让董恆按表格条件进行製备后，再与噻吩拔氢，看情况定后面操作。
董恆嘆著气道：“这颗粒度没办法测，如有个显微镜就好了。”
显微镜有的单位多，可如钠珠真打到纳米级了，一露置在空气中会自燃，这中控也不怎么好建立。如普通机械能够解决的，可以一试，不能解决的话，个人情愿採取保守些的方法，选噻吩溴路线。听尹总说，现在噻吩乙醇的主流合成路线是金属钠路线，我们也不能轻言放弃。
为了理清一氧化碳插羰收率与反应机理，本批投料暂定的条件是一氧化碳只投理论量的百分之九十。九点半钟，联繫钱丙飞，回覆说试漏中，发现大法兰圈有泄漏，得重新检查后再定。试漏得保压一小时左右，这样一来，估计得中饭后才能投料。坐电脑前，翻开邮箱，是集团计划室的一封邮件，说是公司总计划已出，要我们把总计划分解了，確定一个明年项目工作计划。
这不前段时间已经反覆討论过並分解列表了，又出现什么变故？打开邮件，发现多了几个產品，同时，原来报的几个计划成本，公司要求根据商务反馈信息重报一次，指导原则是：原料成本占商务反馈成本的百分之五十以下，作为重点项目。百分之七十以上，作为待定项目。企业要赚钱，这无可厚非，但公司哪里有这么多的產品储备呀，往往是毛利高的產量就少，毛利低的產量就大。如是市场销售额很大的產品，我们是后来挤入者，人家已生產超过十年了，这类產品强行挤入，又要原料成本占比低於百分之七十，这有点天方夜谭。还有市场价是什么地方的？比方说欧美、国內与印度，价格就差別很大，如拿了个印度价格，他们从不管什么底脚料的，开出的价格也就更是低廉。
对每个產品的原料成本价进行一次梳理，其他產品计划价变化不大，可其中的一个代码为lpg1的產品价格却低得离谱，上次给我们的市场价是五百元每千克，这次却直线降到了二百八十元每千克。这可能吗？一个市场上生產了十多年的老產品呀。不过，既然公司决定了，就这样评估。上次我们的评估原料成本是三百元每千克，只两周时间，收率又没突破，只能把路线往源头延伸与能回收的副產物都进行回收进行考虑，各种收率都达到理想化了，成本也降不了这么许多。努力吧，再怎么跳也达不到，放弃吗？一个拳头產品没戏了，企业怎搞？向吴总请示机宜，吴总问道：“这二百八十元是印度价格吧，出口价得加上国家退税，另外，还得考虑国內市场，作出个加权平均价才行。印度的环保与人工成本很低，与我们不一样。”
加权平均价这计算有点困难，即使是销售部门，信息不够时，估计也搞不定，出口退税却是明確的。於是，按照二百八十元加百分之十三的税率后得到一个价格，再次对计划成本进行核算。原料成本由三百元降到二百二十元，这个產品才有投產可能。
怎么降？凡是单价占比超过百分之三的原料，都得一一地进行评价，像对甲苯磺酸与磷酸盐等都需要回收，其他几种原料只能依赖销售压价，让供应商与生產商儘可能地把价格降低。
等待的时间，再次连线董恆，钠珠已製备，但色泽是黑色的，不是银辉色的。了解情况，表面油脂已去除，全过程充氮保护，这些因素可排除。当金属颗粒细到一定程度，表面折光率会发生变化，呈现出黑色的，应当是颗粒確实变得很细了，但说纳米级，目测距离还比较远。不管它，等待明天再往下投看结果。
下午四点，销售询价信息反馈回来了，有几种原料降幅比较大，绝大部分不变。经过核算后，成本下降了几块，对总体成本影响不大。
现状就这样了，局面是有进无退！硬著头皮把项目给接下来吧。只要努力钻研，肯定会有一线生机，不努力只有死路一条。用《男儿当自强》改一首，鼓励一下自己。
《绝地去求生》
市场內卷浪叠浪
微薄利润被卷光
能够怎样绝地求生
成本压再压產能再增加
精算计各自把好关
研发寻突破採购去压价
销售人员去把市场抢
看生產每天加夜班
为降低电价单位產能增加
看质检灯光
再看註册文件堆满墙
国內国外一把抓
领导员工大家齐图强抢市场
绝地去求生杀出一片天
研发寻突破
採购去压价
销售市场抢
看生產每天加夜班
为降低电价单位產能增加
看质检灯光
再看註册文件堆满墙
国內国外一把抓
领导员工大家齐图强抢市场
绝地去求生杀出一片天
研发寻突破
绝地去求生
杀出一片天
研发寻突破
绝地去求生
杀出一片天
当然，鼓励归鼓励，產品要真正意义上寻找到几个突破点绝非易事。先把技术资料移交过来，好好地消化。吃透了资料，才能寻到思路。下班之前，向潘建满要了成本表与工艺规程，带回寢室，准备夜深人静时好好看一看。这是我的习惯，白天找的人多，思路时不时地被打断。
刚看完工艺规程中的前三步合成资料，似有所悟，手机响了，是项平打来的，说是明天去长沙参加二期预评价鑑定会，七点准时出发，千万不要忘记了。
好打不打选了这时间，不知道一个人灵感来了，受干扰后结果会怎样吗？
董恆嘆著气道：“这颗粒度没办法测，如有个显微镜就好了。”
显微镜有的单位多，可如钠珠真打到纳米级了，一露置在空气中会自燃，这中控也不怎么好建立。如普通机械能够解决的，可以一试，不能解决的话，个人情愿採取保守些的方法，选噻吩溴路线。听尹总说，现在噻吩乙醇的主流合成路线是金属钠路线，我们也不能轻言放弃。
为了理清一氧化碳插羰收率与反应机理，本批投料暂定的条件是一氧化碳只投理论量的百分之九十。九点半钟，联繫钱丙飞，回覆说试漏中，发现大法兰圈有泄漏，得重新检查后再定。试漏得保压一小时左右，这样一来，估计得中饭后才能投料。坐电脑前，翻开邮箱，是集团计划室的一封邮件，说是公司总计划已出，要我们把总计划分解了，確定一个明年项目工作计划。
这不前段时间已经反覆討论过並分解列表了，又出现什么变故？打开邮件，发现多了几个產品，同时，原来报的几个计划成本，公司要求根据商务反馈信息重报一次，指导原则是：原料成本占商务反馈成本的百分之五十以下，作为重点项目。百分之七十以上，作为待定项目。企业要赚钱，这无可厚非，但公司哪里有这么多的產品储备呀，往往是毛利高的產量就少，毛利低的產量就大。如是市场销售额很大的產品，我们是后来挤入者，人家已生產超过十年了，这类產品强行挤入，又要原料成本占比低於百分之七十，这有点天方夜谭。还有市场价是什么地方的？比方说欧美、国內与印度，价格就差別很大，如拿了个印度价格，他们从不管什么底脚料的，开出的价格也就更是低廉。
对每个產品的原料成本价进行一次梳理，其他產品计划价变化不大，可其中的一个代码为lpg1的產品价格却低得离谱，上次给我们的市场价是五百元每千克，这次却直线降到了二百八十元每千克。这可能吗？一个市场上生產了十多年的老產品呀。不过，既然公司决定了，就这样评估。上次我们的评估原料成本是三百元每千克，只两周时间，收率又没突破，只能把路线往源头延伸与能回收的副產物都进行回收进行考虑，各种收率都达到理想化了，成本也降不了这么许多。努力吧，再怎么跳也达不到，放弃吗？一个拳头產品没戏了，企业怎搞？向吴总请示机宜，吴总问道：“这二百八十元是印度价格吧，出口价得加上国家退税，另外，还得考虑国內市场，作出个加权平均价才行。印度的环保与人工成本很低，与我们不一样。”
加权平均价这计算有点困难，即使是销售部门，信息不够时，估计也搞不定，出口退税却是明確的。於是，按照二百八十元加百分之十三的税率后得到一个价格，再次对计划成本进行核算。原料成本由三百元降到二百二十元，这个產品才有投產可能。
怎么降？凡是单价占比超过百分之三的原料，都得一一地进行评价，像对甲苯磺酸与磷酸盐等都需要回收，其他几种原料只能依赖销售压价，让供应商与生產商儘可能地把价格降低。
等待的时间，再次连线董恆，钠珠已製备，但色泽是黑色的，不是银辉色的。了解情况，表面油脂已去除，全过程充氮保护，这些因素可排除。当金属颗粒细到一定程度，表面折光率会发生变化，呈现出黑色的，应当是颗粒確实变得很细了，但说纳米级，目测距离还比较远。不管它，等待明天再往下投看结果。
下午四点，销售询价信息反馈回来了，有几种原料降幅比较大，绝大部分不变。经过核算后，成本下降了几块，对总体成本影响不大。
现状就这样了，局面是有进无退！硬著头皮把项目给接下来吧。只要努力钻研，肯定会有一线生机，不努力只有死路一条。用《男儿当自强》改一首，鼓励一下自己。
《绝地去求生》
市场內卷浪叠浪
微薄利润被卷光
能够怎样绝地求生
成本压再压產能再增加
精算计各自把好关
研发寻突破採购去压价
销售人员去把市场抢
看生產每天加夜班
为降低电价单位產能增加
看质检灯光
再看註册文件堆满墙
国內国外一把抓
领导员工大家齐图强抢市场
绝地去求生杀出一片天
研发寻突破
採购去压价
销售市场抢
看生產每天加夜班
为降低电价单位產能增加
看质检灯光
再看註册文件堆满墙
国內国外一把抓
领导员工大家齐图强抢市场
绝地去求生杀出一片天
研发寻突破
绝地去求生
杀出一片天
研发寻突破
绝地去求生
杀出一片天
当然，鼓励归鼓励，產品要真正意义上寻找到几个突破点绝非易事。先把技术资料移交过来，好好地消化。吃透了资料，才能寻到思路。下班之前，向潘建满要了成本表与工艺规程，带回寢室，准备夜深人静时好好看一看。这是我的习惯，白天找的人多，思路时不时地被打断。
刚看完工艺规程中的前三步合成资料，似有所悟，手机响了，是项平打来的，说是明天去长沙参加二期预评价鑑定会，七点准时出发，千万不要忘记了。
好打不打选了这时间，不知道一个人灵感来了，受干扰后结果会怎样吗？