第493章 登台
企业年会,让打工人又爱又恨的一个活动,每个公司都是不一样的,但又大同小异,每年年会的程序都是差不多的,公司总结部分、 集体晚宴部分 、员工联谊会部分。
德光的年会和d.e的也大差不差,今年有点不同的地方就是袁文觉得今年德光的业绩有所起色了,心情好了,大手一挥,参加年会的人每人都有500元的购物卡可拿,要是能抽上其他奖另算,这让大家参加的积极性提高不少。
徐非这是进入德光的第一个年会,和之前也有所不同,一是这次徐非可以坐主桌了,轮上別人找他敬酒了,不用再带著自己的下属满场找人敬酒,二是今年徐非又上台表演节目了。
考虑到这是加入德光的第一年,除了北区的人,很多员工对他谈不上熟悉,只闻其名未见其人,徐非既然又再进一步的想法,那在全公司的员工中树立一个“亲民”的形象就很重要了,君不见二马,建林王这些大佬有时候都要上台表演。
现在的职场文化和以前有很大的不同,领导以前总是不苟言笑,觉得这样才能保证严肃和权威,现在则不同,传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时,而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。
有个词叫领导风格,是指领导者在长期个人经歷、领导实践和具体情景中形成的,在长期的时间下有相对稳定的特点。
什么权威型,合作型,民主型,教练型,示范型,强制型等等,很多领导认为领导风格是个性的一种体现,简单的认为我的性格適合某种类型,而不是战略的选择。
其实很多出色的领导者,他们不会选择一种適合自己性情的风格,而是根据特定的人群和环境选择不同的风格。
徐非就是想塑造这种多面的领导风格,以前团队比较小,谈不上什么风格不风格,手下小猫三两只,都在眼皮子底下,更多的还是哥们弟兄,拉拢为主,可现在团队变大了,整个北区四五十號人,不可能和每个人都熟悉,也不可能他去適应別人,只能让別人適应他。
那这个时候有个鲜明的个人风格,也便於其他人向他靠近,比如徐总工作的时候认真严肃,平时不拘小节,开的起玩笑,爱好喝酒唱歌等等,这都是他在別人眼里的印象,下属就可以根据这些和他靠近,不会感到无所適从。
要是浑身散发著生人勿近的气质,那哪个员工敢靠近你,基於此行政部让北区报节目的时候,徐非就主动报了一个,这让负责年会的行政部领导喜出望外,觉得徐非就是上道。
开年会最怕的就是员工台上演,领导下面看,会让人感觉这个年会就是给领导表演节目,是搞服从性测试,那大家的观感自然不会很好,现在有领导层的人愿意上台表演,那气氛不就起来了嘛。
至於那种员工不表演节目就要辞退的,那就纯属扯淡了。
其实领导层上台,员工是很愿意捧场的,徐非上台的时候,掌声,欢呼声就高了几个档,徐非是四个大区经理里面唯一上台的选手,谁让咱还有点这方面的特长呢。
、、、、、
oh~夜空中最亮的星
请照亮我前行
夜空中最亮的星
能否听清
那仰望的人
心底的孤独和嘆息
、、、、、
这是这两年很火的一首歌,徐非弹著吉他唱著歌,晚宴的气氛到了顶点,很多年轻的员工觉得,还是要年轻领导,就是玩的开。
等表演完下台的时候,袁文笑著说:“徐非要是不做销售,去娱乐圈估计也能混碗饭吃,以后徐非的节目就是德光的保留节目了,哈哈哈”
郭元基心情复杂的看著徐非,这个徐非真的太难缠了,能工作还能玩,听听刚才的欢呼声就知道这种行为很能迎合员工。
梁建忠则觉得徐非和跳樑小丑差不多,一个堂堂的大区经理,搁台上又唱又跳的,哪还像个领导,哪个下属会怕你,你说的谁还会听。
倒是很多女员工和女管理层觉得徐非挺有男人魅力的,工作能力强还不无趣,要不说女性是感性动物呢,顏值即正义。
大家的反应不一而足,但不能否认的是这次的年会徐非肯定是最出风头的那一个。
........
年会结束后,虽说还不到法定节假日,但很多员工其实就都准备回家过年了,徐非也就睁只眼闭只眼,手头没有工作,想回家就提前几天回家,路上注意安全就行。
不过前提是你要提休假申请,只要你提,徐非肯定就会批,不会卡著你,可你不提就是另一码事了,万一回家路上出点啥事,到时徐非就的跟著吃掛落,大家都是成年人,我不拦著你回家,你也別给我找麻烦。
北区很多人腊月二十五就准备回家了,河西hd团队却是例外,这会反而更忙了,从年会回来王鸣就让大家一起准备一附院的標书,虽然標书是华药器械去做,但厂家的相关资料却需要他们提供。
这个招標要求的很细,除了各种技术参数和要求,还需要很多业绩证明和技术说明,特別是技术偏离表中要说明和技术要求的差异。
这是春节前最后一个项目,也是今年最大的一个项目,王鸣再怎么重视都不为过,標书做完是审了一遍有一遍,每个人轮流看,这样便於发现问题,別老板费劲扒拉沟通好项目了,最后在標书上出问题,那可就太丟人了。
腊月二十六,在很多人已经踏上归途的时候,王鸣,负责一附院的销售,还有华药器械的代表一起来到招標公司参加一附院的招標,今天血透行业叫的出名的厂家基本都来了,这是行业常態,有枣没枣打一桿子,就算中不了,那起码也是参与了,给公司领导也有个交代。
招標现场什么意外都可能出现,王鸣今天亲自来也是怕有啥问题可以隨时处理,唱標之后里面评標专家评標,大家就都在外面走廊等著。
德光的年会和d.e的也大差不差,今年有点不同的地方就是袁文觉得今年德光的业绩有所起色了,心情好了,大手一挥,参加年会的人每人都有500元的购物卡可拿,要是能抽上其他奖另算,这让大家参加的积极性提高不少。
徐非这是进入德光的第一个年会,和之前也有所不同,一是这次徐非可以坐主桌了,轮上別人找他敬酒了,不用再带著自己的下属满场找人敬酒,二是今年徐非又上台表演节目了。
考虑到这是加入德光的第一年,除了北区的人,很多员工对他谈不上熟悉,只闻其名未见其人,徐非既然又再进一步的想法,那在全公司的员工中树立一个“亲民”的形象就很重要了,君不见二马,建林王这些大佬有时候都要上台表演。
现在的职场文化和以前有很大的不同,领导以前总是不苟言笑,觉得这样才能保证严肃和权威,现在则不同,传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时,而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。
有个词叫领导风格,是指领导者在长期个人经歷、领导实践和具体情景中形成的,在长期的时间下有相对稳定的特点。
什么权威型,合作型,民主型,教练型,示范型,强制型等等,很多领导认为领导风格是个性的一种体现,简单的认为我的性格適合某种类型,而不是战略的选择。
其实很多出色的领导者,他们不会选择一种適合自己性情的风格,而是根据特定的人群和环境选择不同的风格。
徐非就是想塑造这种多面的领导风格,以前团队比较小,谈不上什么风格不风格,手下小猫三两只,都在眼皮子底下,更多的还是哥们弟兄,拉拢为主,可现在团队变大了,整个北区四五十號人,不可能和每个人都熟悉,也不可能他去適应別人,只能让別人適应他。
那这个时候有个鲜明的个人风格,也便於其他人向他靠近,比如徐总工作的时候认真严肃,平时不拘小节,开的起玩笑,爱好喝酒唱歌等等,这都是他在別人眼里的印象,下属就可以根据这些和他靠近,不会感到无所適从。
要是浑身散发著生人勿近的气质,那哪个员工敢靠近你,基於此行政部让北区报节目的时候,徐非就主动报了一个,这让负责年会的行政部领导喜出望外,觉得徐非就是上道。
开年会最怕的就是员工台上演,领导下面看,会让人感觉这个年会就是给领导表演节目,是搞服从性测试,那大家的观感自然不会很好,现在有领导层的人愿意上台表演,那气氛不就起来了嘛。
至於那种员工不表演节目就要辞退的,那就纯属扯淡了。
其实领导层上台,员工是很愿意捧场的,徐非上台的时候,掌声,欢呼声就高了几个档,徐非是四个大区经理里面唯一上台的选手,谁让咱还有点这方面的特长呢。
、、、、、
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夜空中最亮的星
能否听清
那仰望的人
心底的孤独和嘆息
、、、、、
这是这两年很火的一首歌,徐非弹著吉他唱著歌,晚宴的气氛到了顶点,很多年轻的员工觉得,还是要年轻领导,就是玩的开。
等表演完下台的时候,袁文笑著说:“徐非要是不做销售,去娱乐圈估计也能混碗饭吃,以后徐非的节目就是德光的保留节目了,哈哈哈”
郭元基心情复杂的看著徐非,这个徐非真的太难缠了,能工作还能玩,听听刚才的欢呼声就知道这种行为很能迎合员工。
梁建忠则觉得徐非和跳樑小丑差不多,一个堂堂的大区经理,搁台上又唱又跳的,哪还像个领导,哪个下属会怕你,你说的谁还会听。
倒是很多女员工和女管理层觉得徐非挺有男人魅力的,工作能力强还不无趣,要不说女性是感性动物呢,顏值即正义。
大家的反应不一而足,但不能否认的是这次的年会徐非肯定是最出风头的那一个。
........
年会结束后,虽说还不到法定节假日,但很多员工其实就都准备回家过年了,徐非也就睁只眼闭只眼,手头没有工作,想回家就提前几天回家,路上注意安全就行。
不过前提是你要提休假申请,只要你提,徐非肯定就会批,不会卡著你,可你不提就是另一码事了,万一回家路上出点啥事,到时徐非就的跟著吃掛落,大家都是成年人,我不拦著你回家,你也別给我找麻烦。
北区很多人腊月二十五就准备回家了,河西hd团队却是例外,这会反而更忙了,从年会回来王鸣就让大家一起准备一附院的標书,虽然標书是华药器械去做,但厂家的相关资料却需要他们提供。
这个招標要求的很细,除了各种技术参数和要求,还需要很多业绩证明和技术说明,特別是技术偏离表中要说明和技术要求的差异。
这是春节前最后一个项目,也是今年最大的一个项目,王鸣再怎么重视都不为过,標书做完是审了一遍有一遍,每个人轮流看,这样便於发现问题,別老板费劲扒拉沟通好项目了,最后在標书上出问题,那可就太丟人了。
腊月二十六,在很多人已经踏上归途的时候,王鸣,负责一附院的销售,还有华药器械的代表一起来到招標公司参加一附院的招標,今天血透行业叫的出名的厂家基本都来了,这是行业常態,有枣没枣打一桿子,就算中不了,那起码也是参与了,给公司领导也有个交代。
招標现场什么意外都可能出现,王鸣今天亲自来也是怕有啥问题可以隨时处理,唱標之后里面评標专家评標,大家就都在外面走廊等著。