第96章 装配 工具
第96章 装配 工具
啃下维修钳工这个还是不够的，还有装配和工具两个。
这才是对於1950时空非常重要的两项技术。
按照赵师傅的要求，接下来陈晓克要学习装配钳工的技术。
之前侧重於诊断和修復的高级维修钳工技能，与现在要从零开始精密装配一台高精度工具机的要求，虽有相通之处，但侧重点截然不同。
后者更强调对精度“从无到有”的主动构建和控制能力。
赵师傅通过李经理提出，希望进行更深入的精密装配专项训练。
李经理向公司匯报情况后，一如既往地给予了毫无保留的支持。
很快，在练习车间的一个僻静角落，一个用隔音保温材料搭建的、配备了简易空调的“迷你恆温间”落成了。
这为陈晓克模擬1950年代恆温车间的环境进行练习提供了绝佳条件。
赵师傅依旧是那个严格的导师。
他搬来一个结构更复杂、精度要求更高的旧式坐標床的主轴箱总成，放在工作檯上，言简意賅：“把这个，拆了，再装回去。径向跳动、轴向窜动、温升，都要在指標內。
高级装配工，手要稳，心要静，感觉要准。”
他没有问陈晓克为何突然转向装配，对他而言，工匠追求更高的技艺是天经地义的事情。
在这个小小的恆温空间里，时间仿佛变得粘稠而缓慢。
陈晓克面对的挑战是具体的、微观的：
轴承的预紧不再是“拧紧”那么简单，而是要用扭矩扳手精確控制预紧力，並在高速空转下，用百分表监测轴的微小位移，反覆调整，找到那个既能保证刚性、又不会导致温升过高的“临界点”。
齿轮的嚙合要用红丹粉涂抹齿面，通过嚙合后的接触斑点来判断中心距的微小偏差，再用刮刀对齿轮座的安装面进行微米级的修刮，直至接触均匀。
静压导轨的配合上，要学习如何刮研出既能储存润滑油、又保证整体平面度的斑点分布。
每一次拆卸、测量、调整、再装配，都是一个极其耗时、需要高度专注和耐心的过程。
手上沾染的油污和金属碎屑，记录著每一次微小的进步和失败。
他的技能，在这种近乎“苦修”的重复中，悄然发生著质变，从“会装”向著“能装到极致”稳步迈进。
与此同时，在1954年的恆温车间里，工作也在务实而细致地推进。
没有激动人心的宣告，只有日復一日的摸索和积累。
赵振华带领的技术员们，伏在巨大的图纸上，一个部件一个部件地核对、计算，討论著用国產材料替代苏联標准件的可行性。
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魏长水师傅带著几个得意弟子，正在用那台精心刮研过的苏联鏜床，尝试加工精密车床的床身导轨。
每鏜削一小段，就要停下来测量、调整，进度缓慢，但每一步都力求扎实。
刘金生师傅则和邹永根紧密配合，反覆试验铸造主轴箱体的砂型配方和浇注工艺，力求减少铸件的內应力和变形。
陈晓克穿梭其间，更多的时候是倾听和观察。
他將现代练习中获得的“感觉”和领悟，转化为一些关键点的提醒和建议，比如在討论轴承安装时，他会“若有所思”地提到：“是不是可以试试用加热轴承座、冷却轴承的热装法，可能比硬敲更能保证精度？”引发老师傅们的思考和尝试。
他不再急於求成，而是深深地融入了这种“慢就是快”的节奏。
陈晓克知道精密工业的根基，正是由这无数个看似平淡、甚至枯燥的日日夜夜堆砌而成的。
个人的技术飞跃，与集体的稳步前行，正在这条寂静的轨道上，悄然匯合，为未来的爆发积蓄著深沉的力量。
窗外的冬天依旧寒冷，但恆温车间里，一种基於扎实技艺的暖流，正在默默流淌。
陈晓克在迷你恆温间里进行的精密装配训练已持续了一段时间。
他对轴承预紧力的控制、齿轮嚙合斑点的判断越发熟练，但当他反覆审视cg6125b车床图纸中那些保证精度的专用工装夹具时，他意识到必须补上工具钳工这一关键环节。
他收拾好工具后，找到了正在一旁看著视频的赵师傅。
老人家也好一套，而且播放的声音，还特別大，这在车间里是有些打扰陈晓克的学习的。
但陈晓克早就已经习惯了。
“师傅，”陈晓克语气诚恳，“我琢磨著，想把装配活儿干到极致，光会装还不行。图纸上那些保证精度的夹具、检具，它们本身就得有极高的精度。我想，能不能在练装配的同时，也开始学学工具钳工的手艺？学著怎么设计、製作这些精密的標尺”。”
赵师傅停下手中的活，看了看陈晓克，又瞥了一眼恆温间里那复杂的坐標鏜床主轴箱，沉吟片刻，点了点头：“嗯，想法对路。高级钳工，本来就要通装配、修理、工具这三样。你装配摸到了门道，现在想学做工具”，是往正道上走。这事，我跟老李说。”
赵师傅找到李经理，没有客套，直接说明了陈晓克的想法和自己的看法：“李经理，晓克那小子，装配的活儿上手很快，现在自己想往工具钳工上深钻。这是好事，工具这关过了，他才能算真正出师，以后复杂的工装夹具维修、
仿製，他才能顶得上去。你看，工具间那边，能不能给他腾个地方，配点基础傢伙事儿？”
李经理马上爽快应下：“老赵你开口，那肯定没问题。陈晓克肯学是好事，工具间东头那个空工作檯就给他用，常用的量具、工具他隨便用。需要什么特別的材料或配件，您列单子给我。”他顿了顿，接著说：“这事我跟符老匯报一声，符老肯定支持。”
实际上许多工作都到不了符老那里，这本来就是符老確定下来的规程，由振华集团专门的副总直接审核通过就可以了。
这事惊扰不到符老，但是符老却发现现在陈晓克通过时空之门时，摩托车的速度下降了。
一开始他还以为已经看错了，但是看了几次他还是確定陈晓克已经可以更加隨意地穿越时空了。
这说明陈晓克在1950时空已经成长起来。
而看著他在现代的发展，也非常不错，是可以给他介绍一个对象。
符老对陈晓克倒有些对脾气，要是他能在那边管理好一个大企业，也不见得就在这边不行。
哪怕是管技术上，也是可以的。
比照什么商业巨子。陈晓克恐怕不適合，但作为一个正常人还是比较合格的。
再说那些已经发展起来的商业人物，真的就那么聪明吗？
作为从上个世纪崛起的他，太清楚大家都是什么人了。
还真是时也运也命也。
陈晓克这样的人，最少是饿不死。
只是考虑一下他认识的人范围內没有合適的人选，这事还得让赵建国去想想。
你的徒弟你不管吗？
不能老这么单著吧！
没过几天，陈晓克的训练內容在原有的精密装配基础上，增加了工具钳工这一重要板块。
他的训练场地扩展到了工具间。
陈晓克已具备了扎实的初级工具钳工基础，能够独立完成常规工装夹具的制
作与修復。
但赵师傅对他的要求远不止於此。在工具间那个专属的工作檯前，赵师傅开始了对陈晓克的高级工具钳工技能锤炼。
赵师傅直接拿出了几份复杂工装的故障图纸和一套待修復的精密复合夹具实物，摆在陈晓克面前。
“晓克，初级工是按图索驥，把东西做出来。高级工，是要能解决图上都画不出来的问题。”赵师傅指著那套结构精巧却存在配合间隙的复合夹具说，“这套夹具，理论上定位精准，但实际使用中，累积误差导致重复定位精度超差。你的任务，不是把它拆开重做，而是在不改变主体结构的前提下，通过微调和技术补偿，把精度给我找回来”。”
陈晓克点点头，他明白这个意思。
这標誌著训练进入了新阶段，从“製造”到“再创造与精度修復”。
高级训练的核心，精度补偿与创造性解决。
赵师傅要求陈晓克首先对整套夹具进行全面的精度检测，使用槓桿表、標准量块、光学平晶等高精度量具，绘製出误差分布图。
然后，不是简单地打磨或替换零件，而是学习运用偏心套、斜面楔铁、可调镶条等结构，对误差进行系统性补偿和微量调整。这要求对力学原理和尺寸链有更深的理解。
赵师傅找来一些进口先进设备附带的、结构复杂且无图纸的专用工具，让陈晓克进行测绘和逆向工程。
在测绘基础上，赵师傅会提出苛刻要求：“这个气动锁紧机构反应慢，你想想办法，在不改变接口尺寸的前提下，把响应速度提上去。”这迫使陈晓克去思考流道优化、弹簧选型等更深层的问题，相当於进行局部再设计。
针对高硬度、高耐磨性的工具，赵师傅开始传授手工研磨高硬度合金的技巧，以及如何控制研磨热量避免退火。
引入了粘结、镶嵌等工艺，用於修復磨损的基准面或製作特殊的成型刀具，这涉及对不同材料特性及其结合方式的精通。
最大的挑战来自赵师傅的“灵魂拷问”：“你设计的这个夹具，用在龙门铣上，工具机震动大、切削力强，怎么保证长期使用下的精度稳定性？热变形会不会影响它？”这要求陈晓克在设计阶段就必须考虑刚性、热平衡、防松等动態因素，而不仅仅是静態精度。
陈晓克面对的不再是单一的工件，而是一个个需要综合运用知识、经验和创造力去解决的“精度谜题”。
他费数天时间，可能只是为了將一套复杂分度盘的定位精度修復到微米级，其间需要反覆计算、试装、测量、调整。
在这种高强度的“诊断与治疗”式训练中，陈晓克对“精度”的理解达到了新的高度。
他不再仅仅视其为图纸上的一个公差数字，而是將其看作一个需要从结构、
材料、工艺乃至使用环境全方位去构建和维护的“系统工程”。
当陈晓克最终成功地將那套复合夹具的重复定位精度稳定控制在0.005毫米以內时，赵师傅难得地露出了满意的神色，点评道：“嗯，现在有点高级工的味道了。知道从哪里下手，怎么使劲了。”
这套面向“精度修復与创造性解决”的高级工具钳工训练，极大地提升了陈晓克的技术洞察力和综合问题解决能力。
这为他未来在1950年代，不仅能够製造工装，更能够自主改进、优化甚至设计出適应现有条件的高精度工艺装备，奠定了至关重要的能力基础。
他的技能树，正在向著工匠的顶峰扎实生长。
只是这种枯燥的学习，已经过去了一个又一个日月。
陈晓克在不断学习进步时，1950时空內，为了前进厂的发展。
省厅和工业局也在想著更多的办法。
炉火驱散了些许寒意，但会议室里的气氛却带著一种沉甸甸的压力。
省工业厅江厅长和市工业局沈局长相对而坐，中间摊开著几份文件和报表。
江厅长揉了揉眉心，指著文件上一长串项目名单说：“老沈啊，国家的五”计划，重心明確。156个重点项目，绝大部分放在东北、华北、西北这些重工业基础好的地区。这是从全国一盘棋考虑，集中力量办大事。”
江厅长看著工业局递交上的1955年的计划和物资报告。
作为一个党员，一个高级干部，也是跟著党走了二十多年的同志，他非常明白中央现在的政策。
必须集中力量把工业基础建设起来。
这是一五计划的意义。
也是我们在抗美援朝战爭中得到的教训。
看看156个项目的分布就知道了。
这种情况下看著nc市里提交上来的1955年发展计划，他就有些发愁。
沈局长嘆了口气，点头表示理解，但隨即语气坚定地指向了另一份报告：“厅长，我明白大局。可是，咱们最缺什么？缺动力！农田排涝、工厂復工、小型矿山抽水，哪一样离得开柴油机和水泵？”
他向前倾了倾身体，声音提高了些：“前进厂”这次能仿製出2105柴油机，意义重大！这证明我们jx自己有能力解决一部分动力问题。虽然它规模小，技术跟达利安、沪市的大厂没法比，但它是我们自家的苗子，能解决眼前的急难！”
江厅长沉吟片刻，手指轻轻敲打著桌面上的《前进机械厂扩建方案》，“是啊，抓大放小”不等於弃小不顾”。国家搞大型骨干，是打造钢铁脊樑；我们地方扶持像前进厂”这样的企业，就像是滋养毛细血管，直接关係到地方经济的活力和抗风险能力。它生產的水泵、柴油机，可能技术含量不是最高，但能直接下到田头、用到工地，见效快。”
他站起身，走到墙上掛著的jx省地图前，目光扫过赣鄱大地：“我们的定位要清晰。前进厂”的目標，不是去跟达利安柴油机厂爭高下，而是要成为支撑jx本地农业机械化、小型工业发展和应急抢险的可靠力量。它的发展，符合因地制宜、协调发展”的原则。”
“厅长，您的意思是————”沈局长眼中露出期待。
江厅长转过身，做出了决断：“这样，老沈。前进厂”的扩建和柴油机项目，省厅原则上全力支持！虽然我们无法像国家对待156项那样倾注资源，但我们可以从几个方面倾斜：
第一，在省內的物资调配计划上，给予优先保障。钢材、生铁、煤炭的指標，儘量满足他们的合理需求。
第二，向部里积极爭取，將前进牌”柴油机和水泵，列入南方农用机械和排灌设备的推荐目录。帮他们打开销路。
第三，人才方面，明年省里分配来的大学生，特別是机械、铸造专业的，优先考虑向前进厂”倾斜。
第四，你们市局要加强对他们的指导，確保项目扎实推进，把钱和物用在刀刃上，儘快形成可靠的生產能力。”
他顿了顿，语气严肃地补充道：“但是，要给他们讲清楚，要立足於现有条件，艰苦奋斗，不能有等靠要的思想。要体谅国家的难处，用好每一分钱，先解决有无，再逐步提高。”
沈局长激动地站起来：“明白了，厅长！这一点领导你放心，有省厅这个態度，我们就有了主心骨！我回去就跟陈晓克、张建军他们传达，一定把工作做扎实，绝不辜负期望！”
啃下维修钳工这个还是不够的，还有装配和工具两个。
这才是对於1950时空非常重要的两项技术。
按照赵师傅的要求，接下来陈晓克要学习装配钳工的技术。
之前侧重於诊断和修復的高级维修钳工技能，与现在要从零开始精密装配一台高精度工具机的要求，虽有相通之处，但侧重点截然不同。
后者更强调对精度“从无到有”的主动构建和控制能力。
赵师傅通过李经理提出，希望进行更深入的精密装配专项训练。
李经理向公司匯报情况后，一如既往地给予了毫无保留的支持。
很快，在练习车间的一个僻静角落，一个用隔音保温材料搭建的、配备了简易空调的“迷你恆温间”落成了。
这为陈晓克模擬1950年代恆温车间的环境进行练习提供了绝佳条件。
赵师傅依旧是那个严格的导师。
他搬来一个结构更复杂、精度要求更高的旧式坐標床的主轴箱总成，放在工作檯上，言简意賅：“把这个，拆了，再装回去。径向跳动、轴向窜动、温升，都要在指標內。
高级装配工，手要稳，心要静，感觉要准。”
他没有问陈晓克为何突然转向装配，对他而言，工匠追求更高的技艺是天经地义的事情。
在这个小小的恆温空间里，时间仿佛变得粘稠而缓慢。
陈晓克面对的挑战是具体的、微观的：
轴承的预紧不再是“拧紧”那么简单，而是要用扭矩扳手精確控制预紧力，並在高速空转下，用百分表监测轴的微小位移，反覆调整，找到那个既能保证刚性、又不会导致温升过高的“临界点”。
齿轮的嚙合要用红丹粉涂抹齿面，通过嚙合后的接触斑点来判断中心距的微小偏差，再用刮刀对齿轮座的安装面进行微米级的修刮，直至接触均匀。
静压导轨的配合上，要学习如何刮研出既能储存润滑油、又保证整体平面度的斑点分布。
每一次拆卸、测量、调整、再装配，都是一个极其耗时、需要高度专注和耐心的过程。
手上沾染的油污和金属碎屑，记录著每一次微小的进步和失败。
他的技能，在这种近乎“苦修”的重复中，悄然发生著质变，从“会装”向著“能装到极致”稳步迈进。
与此同时，在1954年的恆温车间里，工作也在务实而细致地推进。
没有激动人心的宣告，只有日復一日的摸索和积累。
赵振华带领的技术员们，伏在巨大的图纸上，一个部件一个部件地核对、计算，討论著用国產材料替代苏联標准件的可行性。
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魏长水师傅带著几个得意弟子，正在用那台精心刮研过的苏联鏜床，尝试加工精密车床的床身导轨。
每鏜削一小段，就要停下来测量、调整，进度缓慢，但每一步都力求扎实。
刘金生师傅则和邹永根紧密配合，反覆试验铸造主轴箱体的砂型配方和浇注工艺，力求减少铸件的內应力和变形。
陈晓克穿梭其间，更多的时候是倾听和观察。
他將现代练习中获得的“感觉”和领悟，转化为一些关键点的提醒和建议，比如在討论轴承安装时，他会“若有所思”地提到：“是不是可以试试用加热轴承座、冷却轴承的热装法，可能比硬敲更能保证精度？”引发老师傅们的思考和尝试。
他不再急於求成，而是深深地融入了这种“慢就是快”的节奏。
陈晓克知道精密工业的根基，正是由这无数个看似平淡、甚至枯燥的日日夜夜堆砌而成的。
个人的技术飞跃，与集体的稳步前行，正在这条寂静的轨道上，悄然匯合，为未来的爆发积蓄著深沉的力量。
窗外的冬天依旧寒冷，但恆温车间里，一种基於扎实技艺的暖流，正在默默流淌。
陈晓克在迷你恆温间里进行的精密装配训练已持续了一段时间。
他对轴承预紧力的控制、齿轮嚙合斑点的判断越发熟练，但当他反覆审视cg6125b车床图纸中那些保证精度的专用工装夹具时，他意识到必须补上工具钳工这一关键环节。
他收拾好工具后，找到了正在一旁看著视频的赵师傅。
老人家也好一套，而且播放的声音，还特別大，这在车间里是有些打扰陈晓克的学习的。
但陈晓克早就已经习惯了。
“师傅，”陈晓克语气诚恳，“我琢磨著，想把装配活儿干到极致，光会装还不行。图纸上那些保证精度的夹具、检具，它们本身就得有极高的精度。我想，能不能在练装配的同时，也开始学学工具钳工的手艺？学著怎么设计、製作这些精密的標尺”。”
赵师傅停下手中的活，看了看陈晓克，又瞥了一眼恆温间里那复杂的坐標鏜床主轴箱，沉吟片刻，点了点头：“嗯，想法对路。高级钳工，本来就要通装配、修理、工具这三样。你装配摸到了门道，现在想学做工具”，是往正道上走。这事，我跟老李说。”
赵师傅找到李经理，没有客套，直接说明了陈晓克的想法和自己的看法：“李经理，晓克那小子，装配的活儿上手很快，现在自己想往工具钳工上深钻。这是好事，工具这关过了，他才能算真正出师，以后复杂的工装夹具维修、
仿製，他才能顶得上去。你看，工具间那边，能不能给他腾个地方，配点基础傢伙事儿？”
李经理马上爽快应下：“老赵你开口，那肯定没问题。陈晓克肯学是好事，工具间东头那个空工作檯就给他用，常用的量具、工具他隨便用。需要什么特別的材料或配件，您列单子给我。”他顿了顿，接著说：“这事我跟符老匯报一声，符老肯定支持。”
实际上许多工作都到不了符老那里，这本来就是符老確定下来的规程，由振华集团专门的副总直接审核通过就可以了。
这事惊扰不到符老，但是符老却发现现在陈晓克通过时空之门时，摩托车的速度下降了。
一开始他还以为已经看错了，但是看了几次他还是確定陈晓克已经可以更加隨意地穿越时空了。
这说明陈晓克在1950时空已经成长起来。
而看著他在现代的发展，也非常不错，是可以给他介绍一个对象。
符老对陈晓克倒有些对脾气，要是他能在那边管理好一个大企业，也不见得就在这边不行。
哪怕是管技术上，也是可以的。
比照什么商业巨子。陈晓克恐怕不適合，但作为一个正常人还是比较合格的。
再说那些已经发展起来的商业人物，真的就那么聪明吗？
作为从上个世纪崛起的他，太清楚大家都是什么人了。
还真是时也运也命也。
陈晓克这样的人，最少是饿不死。
只是考虑一下他认识的人范围內没有合適的人选，这事还得让赵建国去想想。
你的徒弟你不管吗？
不能老这么单著吧！
没过几天，陈晓克的训练內容在原有的精密装配基础上，增加了工具钳工这一重要板块。
他的训练场地扩展到了工具间。
陈晓克已具备了扎实的初级工具钳工基础，能够独立完成常规工装夹具的制
作与修復。
但赵师傅对他的要求远不止於此。在工具间那个专属的工作檯前，赵师傅开始了对陈晓克的高级工具钳工技能锤炼。
赵师傅直接拿出了几份复杂工装的故障图纸和一套待修復的精密复合夹具实物，摆在陈晓克面前。
“晓克，初级工是按图索驥，把东西做出来。高级工，是要能解决图上都画不出来的问题。”赵师傅指著那套结构精巧却存在配合间隙的复合夹具说，“这套夹具，理论上定位精准，但实际使用中，累积误差导致重复定位精度超差。你的任务，不是把它拆开重做，而是在不改变主体结构的前提下，通过微调和技术补偿，把精度给我找回来”。”
陈晓克点点头，他明白这个意思。
这標誌著训练进入了新阶段，从“製造”到“再创造与精度修復”。
高级训练的核心，精度补偿与创造性解决。
赵师傅要求陈晓克首先对整套夹具进行全面的精度检测，使用槓桿表、標准量块、光学平晶等高精度量具，绘製出误差分布图。
然后，不是简单地打磨或替换零件，而是学习运用偏心套、斜面楔铁、可调镶条等结构，对误差进行系统性补偿和微量调整。这要求对力学原理和尺寸链有更深的理解。
赵师傅找来一些进口先进设备附带的、结构复杂且无图纸的专用工具，让陈晓克进行测绘和逆向工程。
在测绘基础上，赵师傅会提出苛刻要求：“这个气动锁紧机构反应慢，你想想办法，在不改变接口尺寸的前提下，把响应速度提上去。”这迫使陈晓克去思考流道优化、弹簧选型等更深层的问题，相当於进行局部再设计。
针对高硬度、高耐磨性的工具，赵师傅开始传授手工研磨高硬度合金的技巧，以及如何控制研磨热量避免退火。
引入了粘结、镶嵌等工艺，用於修復磨损的基准面或製作特殊的成型刀具，这涉及对不同材料特性及其结合方式的精通。
最大的挑战来自赵师傅的“灵魂拷问”：“你设计的这个夹具，用在龙门铣上，工具机震动大、切削力强，怎么保证长期使用下的精度稳定性？热变形会不会影响它？”这要求陈晓克在设计阶段就必须考虑刚性、热平衡、防松等动態因素，而不仅仅是静態精度。
陈晓克面对的不再是单一的工件，而是一个个需要综合运用知识、经验和创造力去解决的“精度谜题”。
他费数天时间，可能只是为了將一套复杂分度盘的定位精度修復到微米级，其间需要反覆计算、试装、测量、调整。
在这种高强度的“诊断与治疗”式训练中，陈晓克对“精度”的理解达到了新的高度。
他不再仅仅视其为图纸上的一个公差数字，而是將其看作一个需要从结构、
材料、工艺乃至使用环境全方位去构建和维护的“系统工程”。
当陈晓克最终成功地將那套复合夹具的重复定位精度稳定控制在0.005毫米以內时，赵师傅难得地露出了满意的神色，点评道：“嗯，现在有点高级工的味道了。知道从哪里下手，怎么使劲了。”
这套面向“精度修復与创造性解决”的高级工具钳工训练，极大地提升了陈晓克的技术洞察力和综合问题解决能力。
这为他未来在1950年代，不仅能够製造工装，更能够自主改进、优化甚至设计出適应现有条件的高精度工艺装备，奠定了至关重要的能力基础。
他的技能树，正在向著工匠的顶峰扎实生长。
只是这种枯燥的学习，已经过去了一个又一个日月。
陈晓克在不断学习进步时，1950时空內，为了前进厂的发展。
省厅和工业局也在想著更多的办法。
炉火驱散了些许寒意，但会议室里的气氛却带著一种沉甸甸的压力。
省工业厅江厅长和市工业局沈局长相对而坐，中间摊开著几份文件和报表。
江厅长揉了揉眉心，指著文件上一长串项目名单说：“老沈啊，国家的五”计划，重心明確。156个重点项目，绝大部分放在东北、华北、西北这些重工业基础好的地区。这是从全国一盘棋考虑，集中力量办大事。”
江厅长看著工业局递交上的1955年的计划和物资报告。
作为一个党员，一个高级干部，也是跟著党走了二十多年的同志，他非常明白中央现在的政策。
必须集中力量把工业基础建设起来。
这是一五计划的意义。
也是我们在抗美援朝战爭中得到的教训。
看看156个项目的分布就知道了。
这种情况下看著nc市里提交上来的1955年发展计划，他就有些发愁。
沈局长嘆了口气，点头表示理解，但隨即语气坚定地指向了另一份报告：“厅长，我明白大局。可是，咱们最缺什么？缺动力！农田排涝、工厂復工、小型矿山抽水，哪一样离得开柴油机和水泵？”
他向前倾了倾身体，声音提高了些：“前进厂”这次能仿製出2105柴油机，意义重大！这证明我们jx自己有能力解决一部分动力问题。虽然它规模小，技术跟达利安、沪市的大厂没法比，但它是我们自家的苗子，能解决眼前的急难！”
江厅长沉吟片刻，手指轻轻敲打著桌面上的《前进机械厂扩建方案》，“是啊，抓大放小”不等於弃小不顾”。国家搞大型骨干，是打造钢铁脊樑；我们地方扶持像前进厂”这样的企业，就像是滋养毛细血管，直接关係到地方经济的活力和抗风险能力。它生產的水泵、柴油机，可能技术含量不是最高，但能直接下到田头、用到工地，见效快。”
他站起身，走到墙上掛著的jx省地图前，目光扫过赣鄱大地：“我们的定位要清晰。前进厂”的目標，不是去跟达利安柴油机厂爭高下，而是要成为支撑jx本地农业机械化、小型工业发展和应急抢险的可靠力量。它的发展，符合因地制宜、协调发展”的原则。”
“厅长，您的意思是————”沈局长眼中露出期待。
江厅长转过身，做出了决断：“这样，老沈。前进厂”的扩建和柴油机项目，省厅原则上全力支持！虽然我们无法像国家对待156项那样倾注资源，但我们可以从几个方面倾斜：
第一，在省內的物资调配计划上，给予优先保障。钢材、生铁、煤炭的指標，儘量满足他们的合理需求。
第二，向部里积极爭取，將前进牌”柴油机和水泵，列入南方农用机械和排灌设备的推荐目录。帮他们打开销路。
第三，人才方面，明年省里分配来的大学生，特別是机械、铸造专业的，优先考虑向前进厂”倾斜。
第四，你们市局要加强对他们的指导，確保项目扎实推进，把钱和物用在刀刃上，儘快形成可靠的生產能力。”
他顿了顿，语气严肃地补充道：“但是，要给他们讲清楚，要立足於现有条件，艰苦奋斗，不能有等靠要的思想。要体谅国家的难处，用好每一分钱，先解决有无，再逐步提高。”
沈局长激动地站起来：“明白了，厅长！这一点领导你放心，有省厅这个態度，我们就有了主心骨！我回去就跟陈晓克、张建军他们传达，一定把工作做扎实，绝不辜负期望！”